1. Une fédération sportive ancrée dans l’éducation populaire
L’Union Nationale Sportive Léo Lagrange (UNSLL) incarne la branche sportive du mouvement Léo Lagrange. Agréée par le Ministère chargé des Sports en 1984 et membre du CNOSF, la fédération s’est construite sur un modèle affinitaire, multisport et agréé, fidèle aux valeurs de l’éducation populaire et du sport pour tous.
En tant que fédération affinitaire, l’UNSLL inscrit son action sportive dans une vision globale de la société : promotion de la citoyenneté, épanouissement individuel, inclusion et égalité d’accès. Elle accompagne les clubs, associations et structures locales du réseau Léo Lagrange en favorisant la participation de tous les publics à la pratique multisport.
2. Une expertise historique au service de l’innovation sociale
Depuis les années 1980, l’UNSLL agit sur les enjeux sociétaux liés au sport : prévention des violences, lutte contre le dopage, cohésion sociale, inclusion des publics éloignés, santé par le sport.
Son développement s’est appuyé sur :
- La professionnalisation des équipes techniques,
- Des partenariats institutionnels solides (Ministères, Agences et Universités),
- La création de programmes socio-sportifs innovants,
- Des actions pionnières dédiées à l’éducation par le sport, au sport santé et au socio-sport.
Aujourd’hui, l’UNSLL anime un réseau associatif multisport dynamique proposant plus de 120 disciplines, tout en accompagnant des publics variés au travers de programmes spécialisés et innovants.
3. Un projet fédéral pour un sport qui transforme la société
La vision de l’UNSLL repose sur une conviction forte : le sport est un vecteur d’émancipation et d’innovation sociale, mais nécessite un cadre éducatif clair pour exprimer pleinement son potentiel.
Cette vision s’articule autour de principes fondateurs :
- Le sport n’est pas une finalité mais un levier de bien-être et de progrès social ;
- L’éducation par le sport prime sur la seule recherche de performance ;
- Les pratiques doivent rester accessibles, sécurisées et adaptées à tous ;
- L’organisation du sport doit évoluer pour favoriser la participation active des pratiquants.
4. Cinq orientations structurantes pour 2025-2029
- Renforcer la place de l’UNSLL au sein du réseau Léo Lagrange et dans le mouvement sportif
Développer des synergies avec tous les secteurs de la Fédération Léo Lagrange (petite enfance, animation, formation, vacances…) afin de déployer des activités physiques et sportives cohérentes et accessibles. - Affirmer l’UNSLL comme fédération laïque du sport pour tous
Soutenir les valeurs olympiques, l’éducation informelle, l’inclusion sociale, la santé par le sport et le développement des pratiques sportives citoyennes. - Consolider l’offre multisport Léo Lagrange
Rendre les pratiques sportives régulières accessibles à tous les publics, dans un cadre éducatif garantissant la sécurité, la laïcité, la santé et l’égalité. - Concevoir des programmes socio-sportifs performants
Développer des actions adaptées aux besoins du réseau, des territoires, des publics et des partenaires institutionnels. Favoriser l’innovation sociale et la pluridisciplinarité d’intervention. - Optimiser l’organisation interne
Professionnalisation, montée en compétences, structuration de la direction technique nationale-DTN, sécurisation des financements et renforcement de l’efficience organisationnelle.
5. Trois axes stratégiques pour guider l’action
- Axe 1 – Développement interne et externe équilibré
Structurer la présence territoriale, inscrire l’action dans les politiques publiques (sport, santé, inclusion sociale, emploi, développement durable) et renforcer les collaborations internationales du réseau Léo Lagrange. - Axe 2 – Recherche d’excellence dans les actions socio-sportives
Déployer des méthodologies probantes telles que les pédagogies actives, développer des approches globales d’accompagnement et garantir la qualité éducative, pédagogique et financière des programmes. - Axe 3 – Formation, innovation et recherche
Renforcer les partenariats universitaires, stabiliser la fonction innovation et développer une stratégie de formation globale (département ILEOS), interne et externe, pour diffuser l’expertise de l’UNSLL sur le sport social et le multisport.